E+H/恩德斯豪斯数字化驱动流程工业转型升级

为什么现今数字化转型与企业业务发展密不可分？
流程工业面临持续上升的灵活度、高效率和合规性要求，同时还要有效管理陈旧基础设施，受严格法规约束。在流程工业许多领域，数字化转型已成为战略刚需，以保证企业的市场竞争力。

然而，波士顿咨询公司的调研结果显示，许多行业的数字化成熟度整体滞后，发展之路仍困难重重（波士顿咨询公司（BCG）的数字化加速指数（DAI）20231）。当前，工业企业必须充分发挥自身优势，比如掌握有海量数据资产，将数字化转型转化为可量化的商业价值。麦肯锡公司（McKinsey & Co.）公布的另一份行业基准报告2同样指出，重资产行业的数字化进程普遍落后于数字化企业。Endress+Hauser认为，我们帮助客户进行数字化转型，意义在于创造价值，而不是成本累积。数字化转型旨在提高生产效率和提升维护能力，实现运营成本的可预测性、可扩展性，最终实现成本节约。

意义不言而喻：唯有加速数字化进程，方能保证长期成功。
数字化转型面临哪些障碍？
尽管数字化转型的战略价值已达成行业共识，但实践层面普遍陷入“试点困境"，难以突破。关键制约因素如下：

运营约束：受安全至上的企业文化和标准化作业流程双重制约，大幅压缩了试错空间。
组织复杂性：实现IT和OT融合需要顶层架构设计、跨域协同机制和组织能力迭代的三位一体支撑。
落地实施挑战：许多先锋企业坦言，数字化项目的最大瓶颈在落地实施阶段，而不是设计规划阶段。
规模化困境：由于转型线路模糊，战略目标与执行目标不统一，概念试点项目常常被搁浅。
推动可持续转型

数字化转型成功落地不止依靠技术。还需要设定清晰的目标，明确系统化实施路径，以及跨组织层级达成共识。